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人才理念

  • 伯樂相馬之道

    伯樂相馬之道

    恒強判斷人才的標準非常務實:一是要有真本領;二是企業需要。人才只有在賽場上辨別,在職場上鍛煉,才能發揮出人才的價值;而衡量人才的最終標準就是看實績、講結果,以效益和結果論英雄。

  • 搭建獨特的“賽馬場”

    搭建獨特的“賽馬場”

    給你一片土地,不規定種什么和不能種什么,但最后必須要有收獲;給你一個自由寬松的創造空間,沒有舞臺邊界,甚至沒有規則,但必須要有創造。

  • 知人善任

    知人善任

    “善任”的前提在“知人”,而“知人”先要知己;其次才是知彼。如此方能用人所長。所謂“信人者,人亦信之”。

  • 量才取用,用人不疑

    量才取用,用人不疑

    恒強用人不論地域國界,任人唯賢;不論進入廣廈的時間長短,對所有員工一視同仁,每一個恒強人都是平等的,都是“自己人”,都給以充分的信任。

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