人才理念
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伯樂相馬之道
恒強判斷人才的標準非常務實:一是要有真本領;二是企業需要。人才只有在賽場上辨別,在職場上鍛煉,才能發揮出人才的價值;而衡量人才的最終標準就是看實績、講結果,以效益和結果論英雄。
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搭建獨特的“賽馬場”
給你一片土地,不規定種什么和不能種什么,但最后必須要有收獲;給你一個自由寬松的創造空間,沒有舞臺邊界,甚至沒有規則,但必須要有創造。
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知人善任
“善任”的前提在“知人”,而“知人”先要知己;其次才是知彼。如此方能用人所長。所謂“信人者,人亦信之”。
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量才取用,用人不疑
恒強用人不論地域國界,任人唯賢;不論進入廣廈的時間長短,對所有員工一視同仁,每一個恒強人都是平等的,都是“自己人”,都給以充分的信任。